La vida de Kai-Olaf

  • 1960Nací en Leipzig, mi ciudad natal, un hogar seguro, paternal en el seno de la Iglesia de Santo Tomás, influenciado tempranamente por el deporte competitivo de la natación.
  • 1975 Escapar a la República Federal de Alemania fue la primera escapada a mi vida, un nuevo comienzo. ¡Nunca me arrepiento!
  • 1980Requisitos de acceso a la universidad en la Escuela Goethe de Hannover. Después de eso, se suponía que sería medicina, y después de algunos descansos y orientación, sería ingeniería mecánica. ¿Me arrepiento? ¡No!
    Es lo que realmente me gusta y disfruto, aunque no quisiera perderme el tiempo en el hospital.
  • 1983Comienza tus estudios de ingeniería mecánica en la TU de Múnich
  • 1986Una pasantía de casi medio año en VW en Perú, la primera vez fuera de Europa, sumergiéndome en un mundo entonces extraño, tuvo un impacto enorme en mí.
  • 1989Finalización de estudios, al finalizar los estudios tuve claro lo que quería!
    Implementación: desde el desarrollo hasta la producción. ¿Cómo haces eso? ¿Qué es importante? ¿Qué se puede mejorar? Éstos fueron y siguen siendo mis temas. ¿Existen paralelismos con mi deseo original por la medicina? Creo que sí, mejorar, mantenerse en forma, es importante para la supervivencia del organismo humano así como para las empresas.
    Si me preguntan quién me influyó, fue el profesor J. Milberg. Trabajar en su instituto era sencillamente apasionante y ofrecía mucha libertad. Y todo lo que se había pensado tenía que construirse como prototipo/modelo: un ejercicio muy bueno.
  • 1989Comienza en Planring System GmbH en Friedrichshafen, una filial de ZF Friedrichshafen AG y MAAG AG (Suiza) en el ámbito de la producción y la logística. Por primera vez me di cuenta de que no basta con hacer máquinas más rápidas y mejores, sino que todo el sistema tiene que funcionar. También aprendí sobre contabilidad; ¡La logística sin débitos y créditos no funciona!
  • 1994Me trasladé a Ploenzke AG (posteriormente CSC Ploenzke AG) y finalmente entré en el sector de la consultoría de gestión. En estos casi 11 años he podido desempeñar muchos roles y tareas. Fueron años muy emocionantes con muchos grandes colegas y aprendí que las personas son parte del sistema global. Los cambios y las mejoras sólo funcionan si la gente quiere y puede. En CSC Ploenzke tuve la oportunidad de desarrollar la práctica automotriz junto con otros colegas. A partir de 1998, rompimos juntos las estructuras y desarrollamos el tema del automóvil en toda Alemania.
  • 1997Los cofundadores del Foro Kiedrichs, una iniciativa de CSC Ploenzke y socios bajo el lema “Quien exige debe promover”, personalidades de los negocios, la ciencia y la política expresaron su intención de apoyar a las empresas emergentes como mentores con su experiencia personal y su propia red en una carta conjunta.
  • 2000 Profesor en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Nürtingen/Geislingen, Instituto de Gestión Automotriz con el Prof. Diez. Sigo agradecido por la experiencia y desde entonces no he podido alejarme de esta actividad.
  • 2000 Primera fundación de KOD Power, una consultoría práctica enfocada en asesorar a pequeñas empresas en la mejora de sus procesos y estructuras internas.
  • 2001 Pasó como profesor a la DHBW de Stuttgart y permaneció allí hasta hoy.
  • 2004 Durante mi formación como entrenadora de comportamiento en los "Seminarios de Constanza", quise comprender finalmente qué nos impulsa a los humanos y por qué somos como somos (un paso más cerca, pero no lo entendía del todo).
  • 2005 Me mudé a Capgemini y permanecí allí durante 7,5 años. Aprendí el tema de “consultoría estratégica” y mi corazón siempre está puesto en la implementación. Muchos de los estudios que inicié en Capgemini y que siguen siendo relevantes hoy en día se remontan a esta época. En particular, los últimos estudios sobre el cambio tecnológico en la industria automotriz siguen siendo relevantes y actualmente podemos observar los patrones de comportamiento que se han desarrollado. También aprendí que hay enormes obstáculos de comunicación que superar para que los diferentes niveles de la empresa puedan hablar y entenderse entre sí (si el capitán del Titanic hubiera escuchado a su tripulación,...) - ¿lo sabías?
  • 2012Pasar a Techedge como Director General en Alemania: ¡ha comenzado una nueva aventura! Mudanza a una pequeña empresa en Alemania. El desafío de desarrollar una empresa me había atrapado.
    Hasta ahora hemos consolidado conjuntamente la posición de Techedge en Alemania, hemos incrementado las ventas… en resumen, hemos crecido. Logramos convencer a grandes clientes de nuestros servicios, posicionarnos en nuevas áreas y con un nuevo equipo ahora afrontamos el siguiente paso.
  • 2020 En realidad quería ir a nuestra gran gira con mi esposa: Un año, un camino. Tómate un año libre y haz realidad tus sueños.
    Por razones bien conocidas, este viaje no pudo realizarse en 2020. No hay problema, pero luego haremos lo que estaba previsto originalmente.
    Estamos estableciendo el nuevo pilar “Asesoramiento digital” dentro del Grupo Techedge en Alemania: consultoría estratégica para nuestros clientes en transformación digital.
  • 2022 Julio 2022 Salida hacia nuestra aventura Un año, un camino - Regreso diciembre 2023.
  • 2024 Establecimiento la LUiS GmbH
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